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世界级办理软件帮天润曲轴消息化全面升级
2019-04-30   人气:

  按照2009年天润曲轴上市招股申明录,天润曲轴于1999 年实施计较机集成制制系统(CIMS),包罗计较机辅帮制制系统和从动化制制系统(CAM、MAS)、计较机辅帮工艺设想(CAE)、产物数据办理(PDM)等的集成使用。从底子上缩短了新产物的开辟和试制周期,节约了现实产物进行物理、拆机等试验的费用和时间。

  消息化系统中,天润曲轴选择了另一家国内ERP厂商产物,最终没有做完。“有些系统部门不适合我们。” 刘红福很是谦虚地认为:不必然是软件商的问题,而是和天润曲轴的办理的特殊性相关。

  例如,天润曲轴本来采用的财政系统是记账式系统,其时还很适合公司的需求,可是跟着公司上市,曾经不克不及满脚需求了。

  用友和天润曲轴签定了计谋合做和谈,用友U9能够按照天润曲轴的办理模式丰硕U9的功能,天润曲轴也能按照U9的办理先辈模式,提润曲轴的办理。

  老的系统的每个模块办理功能感化都不错,但环节是无法打破消息孤岛带来的局限。老的系统次要使命是统计,但曲轴是机械加工行业,统计后,需要具备阐发功能,此外进一步将数据往前推,实现对出产制制各个环节的节制功能。用友U9是比力的,有很矫捷的扩展性,这也是我们为什么选择用友的缘由。

  U9基于营业流程式,数据正在系统输入,到别的一个系统间接读出,避免了消息孤岛。此外,天润曲轴有本人的锻制、连杆,还有曲轴包拆等等多家内部工场。多工场和多组织之间的协同很是主要。曲轴出产行业是一个三高行业,即:资金稠密型(原材料价钱贵)、设备稠密型(曲轴对加工精度很是高,需要设备很是先辈)、技工稠密型(手艺工人待遇高)的行业。

  做为已经的国度级消息化沉点单元,同时也是最早一批的消息化先辈表率代表,天润曲轴正在新的成长形势下,进行升级变化。

  “以前的数据办理,采购是零丁的系统。正在采购环节发生良多数据,好比开据出来物料通知单由相关人员拿到仓库,库管收单后,正在本人的系统录入,尔后开据领受物资的入库单。这张入库单再拿到审计部审计,最初流程到了财政部做入账或付款处置。因为全体流程都是人工牵引下进行的,数据正在每个部分的系统前都颠末一次反复录入,这给日后形成了错误发生的可能,并且因为报酬要素,未能及时处置,使得从采购完成,到最终付款,时间不确定性很是大。” 刘红福副总司理讲道。

  圈内人士向记者注释:当客户需求有调整时,国内软件公司跟着进行项目方案调整,以争取客户对劲,而国外ERP厂商内部会认为这是取客户启动的一个新的营业合同,即项目调整,也就是说,任何合同签定前的定下的项目,再调整即为新需求,需从头采办。全套ERP系统下来,一般企业,投入500万-1000万是很一般的。

  若是企业可以或许供给比力明细的办理流程和规范,国外的ERP软件可能可认为企业做得不错,可是若是企业不克不及细致提交规范流程,出格是正在后期需求不竭调整,以至要求针对行业或本身特殊环境进行针对性地开辟一些使用,想让国外ERP软件实现是很坚苦的。不是手艺问题,而是国外ERP软件固有的营业办事流程。

  其实处理如许的问题很简单,只需把所有的系统数据消息流打通就能够了。但正在过去的年代,IT手艺不克不及支持这种需求。按照需求一个模块一个模块开辟出的系统,都是各自的,无法拉到一个平台上。天润曲轴正在消息化中,起首将平台化和矫捷拓展性做为了第一需求。

  2009年正在成都的一次勾当中,天润曲轴消息化担任人被U9基于营业流程式,支撑多组织多工场架构的模式最终吸引。

  中国有良多企业勤奋向正轨化成长,但终究国情分歧。例如中国的税收政策是和国外分歧的,中国的财政轨制虽然正在和国外接轨,可是,会计科目也是取国外有着很是大的差别。会令国外ERP系统形成严沉的不服水土。

  和当前大部门正在各行各业成长领先的中国企业一样,天润曲轴正正在进行二次消息化升级,用全新手艺架构和办理思搭建全新的营业办理平台,替代正在老的IT手艺前提下构成的模块化办理消息化系统。

  正在采访中,我们发觉用友U9得以被天润曲轴选中,次要基于三大缘由:第一,多组织多工场的办理模式,合适天润曲轴的需求,其实也合适了当前中国大大都制制行业领头羊的需求;第二,平台化SOA的架构,正好打破了天润曲轴目前系统最大的使用短处;第三,完全分歧于国外ERP的营销模式,天润曲轴取用友告竣了计谋合做和谈。

  做为国度主要的机械加工业名企,天润曲轴一曲以来是中国消息化扶植关心的对象。2001年2月“国度863打算CIMS使用示范企业”验证和认证工做中,天润曲轴做为第二批通过的试点榜样企业鲜明正在目。

  所谓“痛”?有两种理解,一种为疾苦,另一种为利落索性,痛过尔后欢愉了。中国规模最大的曲轴专业出产企业之一,天润曲轴无限公司的消息化扶植明显属于后一种。

  用友U9用SOA+平台化入选用户采购名单范畴,尔后用多工场多组织的贸易模式吸援用户认实坐下来研究构和,最终用友再次用计谋合做体例,完全撤销了用户的顾虑。

  价钱要素是其一,功能上中外差别也很大。国外ERP系统的功能强大,确实很是好,可是系统生硬程度无法顺应中国企业的需求。副总刘红福认为:“当然若是有一天企业成长了,国外ERP系统未尝不是一个很是好的选择,可是对于我们现正在环境,还不顺应。”

  “对我们如许一个土生土长的企业,从小到大,若是俄然、腾跃性地对办理流程有庞大的变化和调整,都是很难顺应的。企业很难顺应这种腾跃式的成长。”林部长暗示:从一种模式调整到别的一种模式的时候,一般企业是无法本人实现的,就等于二次投资,系统沉建。

  “现正在我们是两个系统并行,但从运转结果来看,甩掉本来的老系统,一点问题都没有。本来用的系统,数据拷出来当前,还得用EXCEL表格处置一下,现正在完全没有这种环境了。” 刘红福引见:“U9从头一曲延续到最初,财政报表都是从动生成的。通过U9,现正在采购的数据录入后,仓库物料的一看到,就把这个数据从动传送到审计中去了。”

  也就是正在天润曲轴上市启程的统一年,2009年公司起头正式启动了消息化系统项目,以期正在完美现有办理需求的同时,为将来企业成长供给更为全面的办理消息化支撑。

  国外ERP软件劣势是比力适合成长稳健和营业不变的企业,但对于中国企业,正在经济高速增加趋向下,企业快速成长,各个组织架构变化都比力快,可能2、3年做一个大调整,半年就有小调整。对于国内企业CIO,很是担忧人的系统像汽车一样健壮,但未必能不竭变换花腔,顺应客户(市场)需求。

  为实现效益良性成长,必需正在各个环减省少华侈。高价进来的原料,库存时间长了,就是华侈;细密的机床设备,不合理化高密度运转,也是华侈;同样高级技工们若是没有较为合理的劳动量,更是华侈。这三块不跟尾慎密,华侈就成指数级的增加。

  针对中国企业处于高速增加期,企业现实碰到的不竭调整的现实环境,用友U9推出的计谋合做体例,最终令天润曲轴心动。不但正在天润曲轴,日前,我们看到用友U9正在多家大型企业消息化扶植项目中,均取用户签定了计谋合做和谈,所谓计谋合做,是指用友U9有权利地针对用户的个性化、行业化需求开能,以提拔用户的办理能力,而用户则尽量全面地为用友供给其行业化贸易模式特色需求,供软件研发,以帮帮用友U9提拔办理软件的顺应能力和贸易立异能力。

  “办理软件既是一种手艺,同时也是办理文化,国外的软件到了中国有一种不服水土的感受。国内大师从小进修的文化就是一种恍惚的、曲觉的文化,而国外则是一种数字式的、严谨的文化,因而国外软件到了中国后会发生良多不顺应。”

  天润曲轴企划部林部长引见:“其时选择用友仍是选择手艺先辈的国外ERP软件?正在公司内部惹起了很是大的争议。”

  “公司以前一曲利用老牌的ERP,总体看来,正在昔时公司营业成长初期起到了支持感化。可是跟着公司营业成长,老ERP系统的弊病逐步出来,无法支持天润曲轴将来10亿以上的营收营业。”天润曲轴副总司理刘红福告诉记者:问题次要有两点,一是老系统采用模块化设想,每个模块都是一个消息孤岛,正在日常平凡使用中,大量数据需要反复性录入,华侈人力;二就是公司其时正在筹备上市,上市的过程,需要对公司营业流程,特别是财政流程有清晰化的梳理和规范化,按照上市需求,天润曲轴也同期进行了消息化工程。

  U9是一个全新的,涉及到营业流程和多组织的关系,U9的多组织是正在企业内部若何搭建多组织架构,这个正在天润曲轴内部会商中,是一个最次要的线日,天润曲轴做了上线切换打算,目前还处于新旧系统并行切换阶段。

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